Управление предпринимательскими структурами в России в контексте преодоления коронавирусного карантина

Управление предпринимательскими структурами в России в контексте преодоления коронавирусного карантинаУправление предпринимательскими структурами в России в контексте преодоления коронавирусного карантина

В статье сделана попытка обосновать ожидаемые изменения в области руководства российским компаниям после преодоления основных последствий применения властными структурами вынужденных ограничений социальной жизни, вызванных пандемией COVID-19. Анализируя работу российских компаний в период радикального карантина (март–июнь 2020 года), автор допускает актуализацию потребности разработчиков внутрифирменных нормативных документов компаний, регулирующих управленческую практику, в части описания в них алгоритмов «временной экстренной самоизоляции» руководителей, а также реформированного под форс-мажорные обстоятельства института делегирования полномочий единоличного исполнительного органа, широкое распространение дистанционных форм деятельности коллегиальных органов управления, усиление тренда «погружения» контрольных участников компаний в систему менеджирования и трансформации бизнес-моделей.

О. В. Осипенкобизнес-стратегии, инновации в бизнесебизнес-модели, карантин, коронавирус, корпоративное управление, предпринимательство, управлениеСовременная конкуренция. Научные статьиЧитать фрагмент